El éxito como resultado del fracaso.
Hace poco, leí un artículo que reflexionaba sobre la necesidad de vencer el miedo para poder emprender.
Después de leerlo una y otra vez, encontré un video en la red, que trataba sobre la incontable cantidad de inventos, descubrimientos, y avances que se lograron hacer posibles, simplemente porque alguien dejó de considerarlos imposibles.
Y de eso se trataba, de gente que había perdido el miedo al fracaso.
La frase que se escondía detrás de aquel video, era: “¿Qué intentarías, si supieras que no fracasarías?”.
Combinando aquel texto con aquella disertación, llegué a concluir que existe un miedo generalizado al fracaso que se puede esconder detrás de inseguridades, dudas, explicaciones lógicas o expresiones físicas… pero al final de cuentas es eso: miedo al fracaso.
El problema fundamental aquí, es que quien no fracasa no progresa, simplemente porque se mueve dentro de las actividades en las que siente confianza o certeza, es decir dentro de su zona de confort.
Buscando explicaciones que me ayudaran a entender el por qué de este fenómeno, llegué a la (triste) conclusión de que nos enseñan a escaparle al fracaso, y lo que es peor no nos enseñan a fracasar, sino a evitar hacerlo.
A la larga, simplemente nos enseñan a movernos siempre dentro de nuestra zona de confort, y a mantenernos dentro de variables aprendidas y controlables.
Nos muestran la necesidad de estar siempre en un estado de seguridad, y nos llenan la cabeza de ejemplos de personas y personalidades exitosas, pero hacen tanto hincapié en su éxito, que olvidan mostrar sus fracasos, por lo que llegamos a pensar que los exitosos no son personas comunes, sino que son eso: “exitosos”.
Es por eso que nos predisponemos a pensar que el éxito es algo que “se da” o “no se da”, y no que es algo que “se busca”.
Sería importante aceptar e incorporar que el éxito debe ser el resultado de sucesivos fracasos que nos vayan enseñando a corregir errores. Entonces, llegado el momento de fracasar, no tomarlo como una señal que nos indique que lo que estamos encarando “no es lo nuestro”, sino que se tratan de alertas y señales que nos van redirigiendo los esfuerzos.
Quien logre saltar la barrera del miedo al fracaso, tendrá acotado el camino al éxito, pero no lo tendrá asegurado, sino que deberá complementarlo con constancia, esfuerzo, trabajo; y por sobre todo: capacidad de aprender de los sucesivos fracasos que sufrirá.
Para completar esto, les dejo el video del cual hablé al comienzo, que me ayudó a entender la importancia del fracaso:
3 preguntas en 3 momentos.
En algún momento de tu infancia, te habrán preguntado: “qué quieres ser cuando seas grande?”
Las respuestas habrán sido tan variadas, como niños haya en la historia, pero hay algo que es verdad: las respuestas habrán sido tan sinceras como inocentes.
Y es porque ese niño no estaba viciado, ni influenciado por necesidades, condicionamientos sociales, opiniones familiares o perjuicios.
No respondía a intereses o conveniencia, ni buscaba provecho o ventaja alguna.
No perseguía mayor interés que la expresión de un sueño, un ideal, o la pura manifestación de gustos propios o placeres personales.
Cuando somos niños soñamos, creemos en ideales, pensamos sanamente y actuamos en función a los buenos pensamientos. No estamos “marcados por la experiencia” más allá que lo poco que podemos analizar de los actos de nuestros padres.
Hoy estamos parado en nuestros propios zapatos, y estos están aferrados al suelo. Aquí y ahora no hablaremos de sueños, sino de aquellas cosas ciertas que nos depositaron en este lugar y en este momento.
Hablaremos de la experiencia propia, por vivencias u observación de las de otros, del bagaje que traigamos en nuestro cuerpo y mente, y de los conocimientos que nos hagan ser quienes somos.
Somos un paquete de ideas, conceptos, pensamientos y acciones.
Analizamos, vemos, pensamos y sentimos.
Hoy podemos obtener (de nosotros mismos) una realidad, y esa realidad nos lleva a tener ideas.
Juntando ambas etapas de nuestras vidas, es que debemos plantear el futuro, preguntándonos “en dónde queremos estar en unos xx años?”.
Plantear lo que queremos cambiar de nuestra realidad, para llegar a un futuro partiendo desde los sueños puros, sin condicionamientos ni prejuicios, en el que podamos ser y hacer aquello que siempre soñamos, o algo que descubrimos con el paso del tiempo y que realmente nos apasione.
El pasado nos debería aportar las ganas de soñar sinceramente.
El presente, las herramientas para moldear ese sueño.
El futuro, los hechos, los actos, para hacer realidad esos sueños.
3 preguntas, en 3 momentos diferentes para ir logrando la excelencia en términos de sinceridad entre lo que quiero, lo que pienso, y lo que soy y logro.
Lo maravilloso de la simpleza.
Si tan sólo no dejáramos de ver las cosas simples, como son, quizás la vida mantendría intacta la magia.
A no perder de vista lo maravilloso del día a día, por dejar que la rutina nos aplaste!!!
“Progreso” no es “Despersonalización… o sí?
El progreso muchas veces me suena a “mal entendido”, y las tendencias “mal interpretadas”.
A la hora de plantear el progreso de una empresa, o el cambio de la misma desde un punto actual hacia un punto deseado, se hacen todos los análisis técnicos, económicos, contables, financieros, etc. pero muchas dejan de lado el factor humano.
Primero planean los cambios, después adaptan a la gente a los mismos.
Es la eterna tendencia a ver a las organizaciones como mapas colgados en la pared, sin recordar que los puntos en esos mapas son personas, y las líneas, relaciones.
Las empresas avanzan, pero simplemente porque el “buey llamado progreso” las obliga a ir hacia adelante; sin reparar en que tal vez la gente no esté preparada para aceptar los cambios que esto implica.
El problema, no es el “no estar preparado”, sino la “No comprensión” de la conveniencia del cambio. Peor aún, cuando en el cambio, directamente, no hay conveniencia.
Ejemplo.
Las empresas están tendiendo a despersonalizarse en demasía.
Empresas que antes tenían un encargado por área, residente en la misma, ahora tienen un encargado en la oficina central, que dirige el rumbo de su empresa por mail, teleconferencia o BlackBerry.
Vendedores que tenían respuesta inmediata de sus jefes en los temas de consulta necesarios y habituales, hoy conversan con una computadora, y en horarios prefijados.
Fin del ejemplo.
Es en este tipo de cambios en los que la empresa debe priorizar la adaptación, por sobre el cambio en sí mismo, poniendo a las personas en el tope de las prioridades, y entendiendo que los cambios solamente serán posibles, si la gente ayuda positiva y activamente del mismo.
Cualquier cambio al cual nos lleve el progreso, debe ser para mejorar en todos los sentidos. Obviamente que la resistencia al cambio existe, obviamente que habrá “engranajes resentidos” por la propia alteración de las zonas de confort de todos los integrantes de la empresa. Pero siempre serán menores y menos difíciles de comprender y corregir que si se hiciera todo pensando en la estructura y no en el contenido.
Los cambios son necesarios.
La evolución es necesaria.
La preparación previa de la gente para esos cambios es fundamental.
Ser Mejor
Qué es ser mejor? ser mejor no es ser el mejor, no es ser el 1ro; tampoco el 2do. No es llegar al podio, ni colgarse una medalla.
Ser mejor, es progresar respecto de lo que venías dando y ofreciendo a cotidiano. Pienso que es lo que te ofrecés a vos mismo, eso que sabés que llevas adentro, eso que lo podrías definir como potencial, tantas veces posdatado por diferentes motivos.
Ser mejor, es dar el 100 por ciento y esperar por el resultado. Es muchas veces buscar la gloria, el objetivo que deseas; y hacer todo por alcanzarlo.
Ser mejor es no claudicar, es no bajar los brazos. Es recibir críticas y aceptarlas, es estar de mal humor y cambiarlo por una sonrisa, es estar cansado y hacerlo, es tomarse unos minutos y liquidar un asunto pendiente. Es entrenarse con los mejores y tratar de imitarlos, es esperar un partido con los más poderosos sabiendo que le podés ganar.
Los resultados no son siempre favorables, y eso no tiene que ver con ser mejor. Ya lo eres por el solo hecho de animarte a intentarlo con esfuerzo y dedicación.
Te animás a los grandes desafíos? Todo lo que llamás imposible lo es? No lo creo, tal vez esté dentro tuyo la solución a varias cosas.
Solo es cuestión de ser mejor….
FELIZ 2012!!!
Emprender sin pasión, uno más del montón.
Aceptémoslo, la pasión nos mueve. No es lo mismo mirar un partido de fútbol de equipos extranjeros, que mirar uno de equipos locales, simplemente porque en éste último interviene la pasión, la sangre.
A la hora de encarar un emprendimiento es un factor que no debe ser menor, de hecho, debería ser uno de los primeros a tener en cuenta.
Cualquier negocio, emprendimiento, proyecto, o actividad que no esté motivado desde el principio por cosas que nos apasiona hacer, tiende a atraer nuestra total atención mientras constituye una “novedad”, luego pasa a ser “algo más para atender”.
La idea de un emprendimiento, muchas veces suele partir de la base de “esto hace falta, porque no hay en el mercado”, y efectivamente funciona, pero si a eso no podemos añadirle la pasión, contará con la tibieza necesaria y suficiente para dejarle la puerta abierta a quien realmente sepa cómo explotarlo.
Por qué es necesaria la pasión?
Concretar lo que querés.
Suena bien, no? se siente mejor…
El camino de concretar lo que querés se llama emprender. Emprender implica acción, y la acción para ser sustentable requiere de una estrategia.
LLegando más atrás en el camino y más profundo en esta “filosofada”, te diría que todo comienza cuándo te hacés la tan famosa pregunta de qué te gustaría hacer, o ser, o qué es lo qué más te gusta.
Es difícil la cuestión cuando algo te carcome la cabeza. Cuando pasan los días, los meses y los años sin que decidas googlear, telefonear o preguntar por algún dato que te acerque a “empezar” a averiguar si hacer lo que más te gusta es rentable, existe, te dará plata o es sustentable como medio de vida.
El camino del emprendedor (“pichón de empresario”) tiene miles de obstáculos, horas de insomnio e intentos de echarse para atrás.
La parte buena y que siempre te motiva es que, es algo TUYO, que es algo que TE GUSTA y donde vas a poder aplicar TUS IDEAS.
El resto es ser perseverante, aplicado y dedicado.
Nadie nace sabiendo, ni ninguna empresa nueva está profesionalizada desde sus comienzos.
Hay miles de fallas, por supuesto; y muchos finales de día dónde no te cierran ni la caja; ni los empleados, ni los proveedores… pero bueno: TONTO NO ES EL QUE SE EQUIVOCA, TONTO ES EL QUE NO APRENDE.
Por suerte y gracias a muchos factores, tengo la posibilidad de estar luchándola en lo que más me gusta, una empresa mía, en donde puedo ser protagonista y dar y aplicar todo lo que se y lo que siento.
La clave es Emprender, es decir, Concretar lo que querés.
“A gestionar el 2.0 se aprende a base de errores”
ENTREVISTA a Juan Merodio, fundador del grupo Ellas y experto en Marketing 2.0
TreceBits entrevista a un personaje destacado del Universo 2.0. Habitual de congresos y ponencias sobre redes sociales, Juan Merodio es Consultor, fundador del grupo Ellas, experto en Marketing 2.0 y autor de tres libros sobre esta temática.
- Juan, como consultor en redes sociales… ¿qué es lo primero que preguntas a una empresa que quiere iniciarse en los Social Media?
Lo primero que le pregunto es que por qué quieren estar en redes sociales, qué objetivo tienen, es el primer paso necesario para saber aconsejar al cliente hacia dónde dirigir la estrategia, ya que no es lo mismo elaborar un plan de acción para una estrategia cuyo objetivo es la promoción de un producto que para una empresa que quiere utilizar las redes sociales como canal de atención a sus clientes.
- ¿Cuáles serían las preguntas que una empresa debería hacerse antes de dar el paso?
Básicamente yo diría: ¿Por qué quiero que mi empresa esté presente en las Redes Sociales?, ¿Sé lo que dicen en Internet de mi marca?. ¿Quién va a ser el responsable de gestionar la presencia en los canales 2.0?, ¿Qué herramientas voy a utilizar?, ¿Voy a implicar a todos los trabajadores de la empresa en la estrategia 2.0?, ¿Qué indicadores quiero medir y cómo lo voy a hacer?
- ¿Saben las empresas lo que quieren en las Redes Sociales?
La mayoría creo que no, muchas se adentran en el 2.0 porque hay que estar o alguien se lo ha dicho, pero realmente no se sientan a pensar y definir un plan de por qué quieren usar la redes sociales para desarrollar negocio y cómo hacerlo
- ¿Hay que evangelizarles todavía? ¿Quizá más en España que en otros países?
Creo que todavía queda mucho trabajo que más que de evangelización prefiero llamarlo de formación y aprovechamiento de los recursos, y aunque en España no somos pioneros en el uso de redes sociales, si tenemos una buena posición y creo que ahora es muy buen momento para aprovechar y conseguir posicionarnos bien
- El tejido empresarial español, compuesto en su mayoría de pymes… ¿de qué manera puede beneciarse del Social Media? ¿Estamos preparados?
Preparados estamos, lo que tenemos que saber es cómo queremos beneficiarnos, ya que no hay un plan general ni de procedimiento para las empresas, sino que debe ser cada uno quien decida cómo quiere sacarle partido, y concretamente en las pymes creo que las redes sociales son un excepcional canal de desarrollo de negocio gracias a sus costes contenidos y su posibilidad de medición.
- De todas formas, ¿Se percibe un cambio de mentalidad?
Si, creo que cada vez más gente se está dando cuenta del papel que están jugando las redes sociales en nuestros negocios, y de que son el presente y no el futuro, realmente el futuro no sabemos cuál es
- ¿Qué opinas cuando se dice que la profesión que ha registrado una demanda mayor en los últimos meses es la de Community Manager?
Es cierto que es un puesto que cada vez es más demandado, pero lo importante para elegir un buen Community manager es buscar alguien con formación o en su defecto encargarnos de formarlo dentro de la empresa, y entender que juega un papel fundamental en el negocio, ya que va a ser la persona de la que dependa la imagen de la empresa en Internet y responsable de la huella digital que dejemos.
- ¿Quién debe ser el CM de una empresa y cómo puede formarse?
El CM puede ser cualquier persona con ganas de aprender, conocedora de la empresa y con una fuerte capacidad empática para ponerse en el lugar de los clientes. Respecto a formación hoy en día existen numerosos cursos de formación, pero deben elegir aquellos que por su temario y profesorado encajen mejor en sus objetivos, y una vez realizado el curso ponerse a trabajar y practicar ya que es como realmente se aprende a ser un buen CM
- A pesar de todo, ¿está un tanto desvirtuada la profesión en España?
Totalmente, ese es un error muy generalizado, y no tanto el coger un becario sino el no formarlo y creerse que sin los conocimientos adecuados una gestión corporativa de redes sociales puede resultar beneficiosa.
- ¿A qué problemas se enfrenta el sector? ¿Hacia dónde debe evolucionar el CM?
Problemas como tal no sé decirte, pero creo que lo que si es fundamental es que el CM sea una persona proactiva e informada el día a día, ya que son numerosas las noticias que salen a diario de mejoras, nuevas ideas, y por lo tanto para aprovechar al máximo todo el potencial es necesario estar muy al día de lo que sucede.
- ¿A gestionar las crisis 2.0, se aprende a base de errores?
Creo que a gestionar el 2.0 se aprende a base de errores, pero lo importante es ser capaz de equivocarnos rápido para darle una rápida solución y encontrar lo antes posible el camino correcto. En esto no hay una regla de oro, por lo que lo que funciona a uno puedo no funcionar a otro, y se trata de ir probando pequeñas acciones e irnos quedando con aquellas que nos den mejores resultados
- Qué campañas de las que has desarrollado te han llenado más y por qué?
Una a la que le tengo especial cariño es a la Campaña UnPisoPorLaFace que desarrollamos desde Marketing Surfers la pasada primavera, ya que se trató de una campaña que mezclaba muy bien lo online y lo offline y los resultados obtenidos han sido muy satisfactorios en pocos meses. Puedes leer más información sobre ella aquí.
- ¿Qué es lo más importante a la hora de crear comunidad?
Para mí la base es el aportar algo de valor, ya sea contenido de interés, un servicio único que de valor al cliente…. en definitiva es darle algo al cliente que le haga ser fiel a tu marca y negocio
- Ya por último… ¿cómo definirías “Community Manager” usando como máximo 140 caracteres?
Persona responsable de la imagen y reputación de una empresa en Internet, y la encargada de fidelizar a aquellos visitantes que nos llegan por medios sociales [Juan Antonio se pasa, utiliza 154 caracteres]
Entrevista realizada y publicada por trecebits.com, en el siguiente link
¿Víctima o Protagonista?
Todas las decisiones en nuestras vidas tienen sus consecuencias. Tal vez la vida no es mas que eso…una sucesión de decisiones que repercuten de diferentes maneras y forman entre si un camino, que es la vida de uno mismo.
El hecho de ser protagonista o víctima de nuestro camino es la cuestión. Definitivamente opto por ser protagonista de mi vida, escribir el guión de mi película y ser yo el que maneje el timón. Seguramente no siempre tomaremos la decisión correcta, ni superaremos todos los obstáculos…el camino es arduo y difícil y las decisiones tienen muchas variables; pero al ser uno mismo el que decide sobre su vida, las consecuencias las asume como propias, pues es un ser libre y responsable por sus actos.
Quien se victimiza, renuncia a ser responsable de sus propios actos y por ende, a poder cambiarlos según sus decisiones. No se ve a si mismo como gestor de sus propias acciones, lo cual lo lleva a vivir una vida siempre igual: mediocre, rutinaria y decadente. Los malos resultados nunca son su culpa, y de cierta manera se sienten damnificados de la toda la situación por la que atraviesan.
Pero para ser protagonista hace falta creer en uno mismo, estar convencidos de nuestra visión y valores; comprometidos con lo que hacemos; dispuestos a tal vez fracasar algunas veces, pero con decisión a seguir adelante pues somos aprendices todo el tiempo. Puede que no consiga los resultados que quiero, pero puedo influenciar el resultado y estoy dispuesto a arriesgar la posibilidad de un mal resultado para lograrlo.
El positivismo ante la vida, la manera de hacer las cosas, hacen que nuestras decisiones atraigan así mismo consecuencias favorables, y el camino se sigue construyendo de esa manera. Ser optimista es una de las cosas más importantes a la hora de asumir el rol de protagonista.
Pasando más al plano de establecernos objetivos a la hora de asumir el rol, es importante saber de dónde venimos, qué es lo que realmente somos; y a dónde nos gustaría ir. Pasado, presente y futuro se muestran y conjugan de manera especial. Estos pilares nos definen la hoja de ruta, y marcan criterios a la hora de elegir cómo tomar nuestras decisiones.
También llamó mi atención la charla sobre aquellos temas que nos marcaron en nuestras vidas. Somos todos diferentes, nos pasan cosas diferentes y sentimos y reaccionamos de diferentes maneras. Generalmente, por lo que compartimos, los hechos que nos marcaron son situaciones que para nosotros fueron especiales, las sentimos importantes y requirieron una reacción de nuestra parte para que se solucionen aquellos hechos o para que den sus frutos. Muchos de estos hechos importantes no son controlables, suceden quieramos o no; pero depende de nosotros cómo lo solucionamos, le sacamos el provecho, lo superamos, lo aprendemos a sobrellevar y de cierta manera ser protagonista o no de aquel hecho en nuestra vida.
El cliente no siempre tiene la razón
La frase “el cliente siempre tiene la razón”, que derivó en la teoría de comercialización “enfocada al cliente” ha creado un paradigma de relaciones empresa-cliente que suele ser tan peligrosa como poco rentable.
Partamos de un principio un tanto mas elemental: “no se puede satisfacer a todo el mundo, todo el tiempo”.
En muchas ocasiones las empresas se dejan llevar por esta tendencia de satisfacción continua, dejando de lado el análisis de conveniencia y rentabilidad de un negocio, en su afán de satisfacer todos los requisitos o requerimientos (mal entendido como “necesidades”) de sus clientes.
Necesidades insatisfechas existen, seríamos muy necios al negarlo, pero no siempre son tales; y mucho menos es nuestra responsabilidad satisfacerlas.
Es importante en este caso, tomarse un momento de interacción seria con los clientes, para reconocer la verdad dentro de sus dichos, como así tambien la real necesidad que el requerimiento recibido esconde. Leer Más…
El nacimiento del QR masivo
“El futuro llegó hace rato” cantaban los redonditos de ricota, y a esta generación se le evidencia día a día .
La evidente ola consumista, amparada en una proliferación de los intrumentos tecnológicos dentro de la clase media, hace que el futuro esté compitiendo con el presente a cada instante.
Ya no sorprende ver que cualquier persona tenga una cuenta de facebook. Es el “recurso virtual” que borra las barreras del límite de edad a la hora de relacionarse, y acerca información entre generaciones.
Si no nos sorprende eso, mucho menos lo hará, ver que todas las empresas, sin importar su tamaño, envergadura, alcance o solidez, cuente con un sitio o cuenta de facebook, mediante la cual mantenga su contacto con clientes (reales o potenciales), para acercar ofertas o noticias.
El twitter gana terreno, aunque es más complicado de interpretar en su funcionamiento y utilidad. Pero aún sin entenderlo, la gente lo conoce, lo investiga, y lo utiliza.
Ahora se viene la nueva tendencia: el uso del código QR para la capacitación de curioso.
El código QR, para explicarlo rápido, es un código de barras cuadrado, que puede ser leído casi desde cualquier dispositivo móvil de los que se están convirtiendo en moneda corriente, como iphone, palms, blackberry, tablets, o similares.
Ese código al ser leído mediante la cámara de fotos del dispositivo, abre el navegador web del aparato y nos transporta al lugar que el anunciante haya decidido. Leer Más…
Zona de Confort… es ahí donde debes estar?
Las personas estamos acostumbradas a la rutina: más o menos nos levantamos a la misma hora, desayunamos lo mismo, vamos al trabajo por el mismo camino, curramos en lo mismo, hablamos con la misma gente. Nuestra vida tiene un esqueleto básico sobre el que hay, a veces, cambios menores. Con esa disposición nos sentimos cómodos, y si nos cambian algo nos descuadran un poco los esquemas.
La zona de confort es un estado mental donde nos encontramos cómodos con nuestra vida actual, con nuestras aspiraciones cubiertas y sin presiones.
La Zona de Confort es el conjunto de creencias y acciones a las que estamos acostumbrados, y que nos resultan fáciles y accesibles. Aquello que está dentro de nuestra zona de confort lo podemos hacer muchas veces sin mayor problema y no nos produce una reacción emocional especial; en cambio, lo que está fuera de nuestra zona de confort nos incomoda, nos produce un cierto rechazo, nos provoca ansiedad o nerviosismo, nos da palo.
Tiene un sentido evolutivo muy claro: no hacer cosas que nos son extrañas, para las cuales no nos consideramos totalmente capacitados, y que posiblemente nos van a poner en peligro. Si no nos ponemos en peligro estaremos seguros, así que cuando permanecemos dentro de la Zona nos da una sensación reconfortante de seguridad, como el chico del ejemplo que no aborda al grupo de chicas. La desventaja es que si permanecemos dentro de la zona, estamos estancados, no progresamos.
En cierta manera, permanecer allí es sencillo; es un Facilismo.
Salir de la Zona de Confort es una actividad muy importante para crecer como personas. Mientras que la mayoría de la gente se estanca, porque no les gusta cambiar sus rutinas, aquellos que de verdad persiguen sus sueños y están dispuestos a conseguirlo, saben que para lograrlo tienen que romper con sus hábitos, enfrentarse a sus temores, y hacer cosas que jamás pensaron que se atreverían a hacer.
Para concluir hace falta únicamente una aclaración: para crecer hay que tener aspiraciones y ambiciones sin importar su tipo: se puede aspirar a tener dinero, a viajar, aspiraciones artísticas, de pertenencia a grupos sociales, aspiraciones religiosas, amorosas, etc. Lo importante es recordar que nada en este universo es estático, y si uno no mejora, entonces va en sentido contrario. No renuncies a tu iniciativa y gobierna tu vida.
Los que hacen
A través de mi vida,he visto y conocido muchísimas personas. Me encanta observar y conocer lugares, culturas, costumbres, paisajes y detalles.
Creo que la identidad de cada cual se explica en la Historia y entorno propias del lugar que los rodea.
Pero siendo un poco más tajante, separo a las personas de 2 maneras: los que hacen y los que esperan que otros hagan. No juzgo ni rechazo ninguno de los 2, pero desde mi perspectiva, la humanidad se divide es estos 2 grupos.
Si bien la educación y el cariño son fundamentales para generar la confianza de ser ejecutivo, hay un motor, una mano invisible que algunos tienen y otros no; eso que les hace dar el 1er paso antes que el resto. Es esa sensación medio desesperada que sentís que las cosas no se mueven y si no las haces mover se mueren, quedan en la nada. Y eso te causa frustración, mucho mayor a la frustración de que haciendo salga mal.
Caminante no hay caminos, se hace camino al andar…esa es una frase increíble de lo que la vida se trata.
Yo recomiendo ir hacia adelante siempre. Detenerse a pensar y meditar, pero al rato seguir. No es tonto el que se equivoca, tonto es el que no aprende. Y de los errores propios y ajenos salen las mejores enseñanzas. Supongo que un nivel avanzado de inteligencia es cuando llegas al estado de aprender en base a la observación y errores de terceros, ya no hace falta pegarse el palo uno mismo.
Estando en Sudáfrica, estudié más de cerca lo que fue la vida de Nelson Mandela. Ellos tienen en vivo y directo a su héroe nacional (siempre imagino como sería tener vivo a San Martín en nuestra patria). Lo admiran, respetan y está presente en todos lados a través de libros,música, arte o lo que fuere.
Nelson, tuvo una vida absolutamente increíble. Llegó a presidente, y cuando estuvo allí hizo lo impensado. Se puso por encima de lo que todos esperaban de él y obró de la manera más elevada posible. Eso le valió un Nobel y el respeto de cada sudafricano y ciudadano del mundo.
Y lo que tienen él tanto como otros ídolos humanos, es que hicieron. Y no sólo que hicieron, sino que lo hicieron de manera diferente, no convencional. Y además…no pararon..la vida(xq la vida es así) les puso obstáculos varios, y ellos no pararon, sólo lo hicieron para pensar cómo superarlos.
“Ladran Sancho, señal que cabalgamos” decía el Quijote. Así es, cuando avances, la gente se entera de ello. Puede haber en cierta manera algo de envidia, o algo de tus métodos que no gusten, tratá de aprender siempre de la crítica constructiva y mejoráte a vos mismo, pero no dejes de avanzar. Se coherente y persistente. Lleva a los demás cuantas veces puedas y quieran.
Los que hacen, indican el rumbo.
Pensar en épocas de aturdimiento
Quizás sí, quizás hoy estamos todos siendo fuente de exceso de estímulos. Quizás tengamos demasiadas preocupaciones. Quizás, incluso, tengamos mucha más información disponible, y capacidad para absorberla.
Ahora, bien. ¿Y sí eso fuera generado voluntariamente por cada uno de nosotros? ¿Y si nosotros mismos estuviéramos atentando contra nuestra propia capacidad de creatividad e innovación?
Todos necesitamos luz para ver, a oscuras no se puede, no tenemos un infrarrojo incorporado de fábrica. Pero cuando la luz es excesiva, nos encandilamos, y vemos menos que antes.
A LA MENTE LE PASA LO MISMO!!! Leer Más…
Lic. Jorge Asad Elías
